Fan 26 oant 27 april 2025 waard mei súkses in spesjale trainingssesje oer de "Tolve Bedriuwsprinsipes" hâlden yn Shijiazhuang, dy't wiisheid sammele en ynnovaasje ynspirearre. Senior managers fan Hongji Company kamen byinoar om de bedriuwsfilosofy djip te bestudearjen en it praktyske paad te ferkennen om "elkenien yn steat te stellen in bedriuwsoperator te wurden". Troch in kombinaasje fan teoretyske útlis, gefalanalyses en ynteraktive diskusjes levere dizze training in feest fan ideeën foar de managers fan Hongji Company, wêrtroch't de ûndernimming holp oan in nije reis fan ûntwikkeling fan hege kwaliteit.
Op de earste dei fan 'e training hawwe senior bedriuwseksperts systematysk de kearnbegripen en praktyske logika fan 'e "Tolve Bedriuwsprinsipes" ynterpretearre yn in ienfâldige en djipgeande taal. Fan "it doel en de betsjutting fan it bedriuw ferdúdlikje" oant "it ymplementearjen fan 'e maksimalisaasje fan ferkeap en it minimalisearjen fan útjeften", waard elk bedriuwsprinsipe djip analysearre yn kombinaasje mei praktyske gefallen, wêrtroch managers de ûnderlizzende logika fan bedriuwsfiering opnij ûndersochten. De sfear op it plak wie entûsjast. Wy stelden aktyf fragen en diene entûsjast mei oan útwikselingen, wêrtroch't ús begryp fan 'e bedriuwsfilosofy ferdjippe waard troch de botsing fan ideeën.
De training op 'e oare deis rjochte him benammen op praktyske oefeningen, mei it brûken fan 'e "Tolve Bedriuwsprinsipes" om praktyske problemen op te lossen. Troch rollenspul, gegevensanalyse en strategyformulering waard teoretyske kennis omset yn ymplementearbere bedriuwsplannen. Tidens de presintaasjesesje fan 'e resultaten dielde elkenien syn ideeën en joech kommentaar op elkoar. Dit demonstrearre net allinich de prestaasjes fan 'e training, mar joech ek ynspiraasje foar ynnovative bedriuwsfiering.
Nei de training seine de managers fan Hongji Company allegear dat se der in soad baat by hiene. Ien manager sei: "Dizze training hat my in nij begryp jûn fan bedriuwsfiering. De 'Tolve Bedriuwsprinsipes' binne net allinich in metodyk, mar ek in bedriuwsfilosofy. Ik sil dizze konsepten werombringe yn myn wurk, it bedriuwsbewustwêzen fan it team stimulearje, en elkenien in driuwfear meitsje fan 'e ûntwikkeling fan it bedriuw." In oare manager sei dat hy/sy spesifike bedriuwsstrategyen formulearje soe neffens de werklike situaasje fan 'e ôfdieling. Troch maatregels lykas doelûntleding en kostenkontrôle soe it konsept fan "elkenien dy't in bedriuwsoperator wurdt" yn 'e praktyk ymplementearre wurde.
Dizze training yn Shijiazhuang is net allinich in learreis fan saaklike kennis, mar ek in reis fan ynnovaasje yn managementtinken. Yn 'e takomst sil Hongji Company, troch dizze training as in kâns te nimmen, de ymplemintaasje en praktyk fan 'e "Tolve Bedriuwsprinsipes" kontinu befoarderje, managers oanmoedigje om wat se leard en begrepen hawwe om te setten yn praktyske aksjes, har teams liede om foarop te stean yn 'e merkkompetysje, de mienskiplike groei fan 'e ûndernimming en har meiwurkers te berikken, en in sterke ympuls te jaan oan 'e ûntwikkeling fan hege kwaliteit fan 'e ûndernimming. Wylst senior managers har rjochtsje op learen, is der ek in drokke en drokke sêne yn 'e fabryk.
Yn 'e produksjeworkshop binne meiwurkers oan it front yn in race tsjin 'e tiid om produktproduksje, kwaliteitsynspeksje en ferpakking út te fieren. De logistike ôfdieling wurket nau gear en foltôget it laadwurk effisjint. Mei it each op 'e swiere taak fan it ferstjoeren fan guod nimme meiwurkers it inisjatyf om oeren te wurkjen sûnder klachten. "Hoewol de taak swier is, is it it allegear wurdich as wy sjogge dat klanten de guod op 'e tiid kinne ûntfange," sei in meiwurker dy't belutsen wie by it ferstjoerwurk. De 10 konteners mei produkten dy't dizze kear ferstjoerd binne, dekke in ferskaat oan spesifikaasjes fan produkten lykas bouten, moeren, skroeven, ankers, klinknagels, ringen, ensfh. Mei stabile produktkwaliteit en tydlike levering hawwe se hege erkenning krigen fan klanten.
Dizze training yn Shijiazhuang en it effisjint ferstjoeren fan guod út 'e fabryk litte dúdlik de teamgearhing en útfieringsfermogen fan Hongji Company sjen. Yn 'e takomst sil it bedriuw, laat troch de "Tolve Bedriuwsprinsipes", de ymplemintaasje fan 'e bedriuwsfilosofy foar alle meiwurkers befoarderje. Tagelyk sil it de liedende rol fan frontline-meiwurkers yn 'e produksje folslein spylje, de dûbele oandreaune ûntwikkeling fan managementferbettering en produksjegroei berikke, en stadichoan foarútgean nei hegere doelen.
Tagelyk hat de fabryk fan Hongji Company in oantal nije befestigingsprodukten lansearre, dy't ferskate kategoryen dekke lykas TIE WIRE ANCHOR, CEILING ANCHOR, HAMMER IN FIXING, ensfh. De ynnovative tapassing fan koalstofstiel en roestfrij stiel as wichtichste materialen bringt effisjintere en betrouberdere oplossingen foar de bou, dekoraasje en yndustriële fjilden. Under de nije produkten dizze kear brûke TIE WIRE ANCHOR, GI UP DOWN MARBLE ANGLE, HOLLOW WALL EXPANSION ANCHOR en CHRISTMAS TREE ANCHOR allegear in dûbele materiaalkonfiguraasje fan koalstofstiel en roestfrij stiel. De hege sterkte en slijtvastheid fan koalstofstiel, kombineare mei de poerbêste korrosjebestindigens fan roestfrij stiel, meitsje de produkten net allinich geskikt foar konvinsjonele omjouwings, mar kinne ek stabyl funksjonearje yn komplekse wurkomstannichheden lykas fochtige, soere en alkalyske omjouwings. PLAFONdanker, HAMER YN BEFESTIGING, G-KLEM MEI BOLT en VENTILAASJEPIIPFERBINDINGEN, fertrouwe op 'e hege kosten-effektiviteit en poerbêste meganyske eigenskippen fan koalstofstielmaterialen, foldogge oan 'e befestigingsbehoeften fan ferskate basisyngenieursprojekten, kontrolearje de kosten effektyf wylst de boukwaliteit garandearre wurdt.
Pleatsingstiid: 6 maaie 2025