Op desimber 22, 2024, Shijiazhuang, Hebei ferwolkomme in grut barren fan bedriuw management wiisheid - de 6e Enterprise Practice Report Meeting oer Kazuo Inamori's bedriuwsfilosofy fan Hebei Shengheshu [Breaking through Difficulties and Achieving a Win-Win Future]. Dizze rapportgearkomste brocht senior bedriuwsmanagers byinoar, dy't tegearre harken nei it prachtige dielen fan gasten lykas Dong Ganming, Ren Xuebao, Wang Yongxin, Fan Zhiqiang, en Yang Haizeng. Se ûndersochten djip de tapassing en praktyk fan bedriuwsfilosofy yn moderne bedriuwsbehear, en besloegen meardere kaaigebieten lykas wolwêzen fan meiwurkers, liedende ynnovaasje en technologyûntwikkeling, en brochten in ynspirearjende reis fan 'e yntegraasje fan ideeën en ûnderfiningen nei de dielnimmers.
Dong Ganming analysearre yn syn dielen djip de nauwe ferbining tusken wolwêzen fan meiwurkers en bedriuwsûntwikkeling. Hy stelde foar dat troch it kreëarjen fan in positive bedriuwskultuer en in soarchfâldich meganisme de yntrinsike motivaasje fan meiwurkers stimulearre wurde koe, en dêrmei it algemiene konkurrinsjefermogen fan 'e ûndernimming ferbetterje. Ren Xuebao rjochte him op liedende ynnovaasje en, kombinearre mei praktyske gefallen, útwurke oer hoe't te kultivearjen ynnovative tinken binnen de ûndernimming, bouwe in ynnovaasje platfoarm, en ynskeakelje de ûndernimming te stean út yn de hieltyd feroarjende merk omjouwing. Wang Yongxin sintraal om it kearnûnderwerp fan technologyûntwikkeling, dielde de strategyske yndieling en praktyske paad fan technologyske ynnovaasje, en beklamme de koördinearre foarútgong tusken technologyûndersyk en ûntwikkeling en de lange-termyn ûntwikkelingstrategy fan 'e ûndernimming.
Fan Zhiqiang en Yang Haizeng respektivelik levere yngeande ynterpretaasjes fan de praktyske ûnderfining fan Kazuo Inamori syn saaklike filosofy yn de deistige operaasje fan bedriuwen út ferskate perspektiven, it oanbieden fan de dielnimmers metoaden en strategyen dy't kinne wurde ferwiisd nei en ymplemintearre. Har dielen soarge foar heftige diskusjes op it toaniel. De oanwêzigen seine allegear dat se djip ynspireare wiene en in djipper begryp en erkenning hiene fan 'e rol fan bedriuwsfilosofy by it ferbetterjen fan effisjinsje fan bedriuwsbehear en it befoarderjen fan duorsume ûntwikkeling.
It suksesfolle hâlden fan dizze rapportgearkomste levere net allinich in weardefol lear- en útwikselplatfoarm foar bedriuwen yn 'e Hebei-regio, mar befoardere ek de fersprieding en tapassing fan Kazuo Inamori's Business Philosophy yn 'e saaklike mienskip. Troch it selsleaze dielen en yngeande útwikseling fan 'e gasten sille de dielnimmende bedriuwen har eigen operaasje- en behearmodellen ûndersykje út in gloednij perspektyf, yntegrearje wat se leard en tocht hawwe yn har deistich wurk, stribje om de win-win te berikken. doel fan wurknimmers wolwêzen en ûndernimmingsûntwikkeling, en tegearre nei in mear briljante takomst.
Yn 'e perioade doe't it team fan it bedriuw wie út foar training, toande de frontline fabryksarbeiders bewûnderlike profesjonele kwaliteiten en in heech gefoel fan ferantwurdlikens en mei súkses omgean mei de driuwende leveringstaak fan' e Libaneeske klant. Tsjin de útdaging fan krappe tiid, weagen se net. Se wurken frijwillich oerwurk en fochten hurd op 'e frontline fan it laden oernachtich. Se rieden tsjin de tiid yn om ferskate roestfrij stiel bout- en moerprodukten (mei meardere modellen lykas roestfrij stiel 201, 202, 302, 303, 304, 316) yn twa konteners te laden. Fan it sekuere sortearjen fan produkten, krekte ôfhanneling oant it feilige en juste laden yn 'e konteners, toande elke stap har profesjonele operaasjenivo en strange wurkhâlding.
Nei oanhâldend hurd wurk waard it guod úteinlik soepel laden en levere lykas pland. It garandearre net allinich effektyf de stabiliteit fan 'e supply chain fan' e klant, mar konsolidearre ek de goede reputaasje fan it bedriuw op 'e ynternasjonale merk fierder. Se hawwe de kearnwearden fan it bedriuw, nammentlik “Customer First, Mission Must Be Achieved”, ynterpretearre mei praktyske aksjes, it jaan fan in glorieuze foarbyld foar alle meiwurkers en elkenien ynspirearje om hurd te stribjen yn har respektive posysjes en mei-inoar by te dragen oan de ûntwikkeling fan it bedriuw.
Post tiid: Dec-27-2024